2015年3月1日，公司召2015銷售工作部署及動員會議，公司銷售部全體員工參加會議，公司總經理曾祥忠主持會議。

     會上，公司總經理首先對2014年的銷售工作做了總結，2014年是工業品市場環境有所縮減不容樂觀，但是在公司領導和政策方針的指引下，公司產品依然有了一定的增長，并且公司內部持續研發新品，團隊建設如火如荼，銷售流程及原則貫徹順利，為2015年的銷售工作打下了良好的基礎。公司總經理曾祥忠針對2015年市場環境及公司發展規劃制訂了一下銷售工作部署：

     1、銷售部依舊實施銷售經理+銷售助理模式，明確各自業務范圍，即業務類別經理負責制制定目標業績，獎懲鮮明，并進一步提高了獎勵標準，用以更好的動員銷售人員的積極性。

     2、銷售部實行新的管理方式，暫不設立部門經理，銷售部員工實行各自管理，旨在培養有主見、有擔當的新一批公司骨干力量。一切以業績目標完成為最高原則。

     3、細分市場，注重客戶開發及客戶維護，及時捕捉市場及客戶需求信息，增大訂單量。對咨詢客戶繼續嚴格執行客戶跟蹤流程，盡一切力量將咨詢客戶轉變為潛在客戶，潛在客戶轉變為合同客戶，合同客戶通過完善的售后流程和服務轉變為穩定客戶。

     4、注重銷售人員能力提升，增強團隊凝聚力，銷售人員素質及專業能力是產品銷售的有力保障。

     會議最后，公司銷售團隊及各業務負責人均發言表示緊盯銷售目標，努力提升個人銷售能力，以飽滿的熱情和積極的心態奮力完成銷售指標，在羊年揚帆起航，仰首前進！